Páginas vistas en total

jueves, 12 de enero de 2017

dedicado a mi ahijado de bachillerato Emilio (+) que sirvió a la Radiodifusión durante muchos años y fue finalmente víctima de un homicidio que dejó huérfanos a sus hijos. El Portero es importante en la Reforma Educacional, lástima que Bolivia tarda tanto en poner en marcha las nuevas normas.





Reivindicación del portero de escuelas y colegios



Mauricio Aira

El inicio próximo del ciclo escolar nos da pie para algunas reflexiones en torno al rol de los porteros.

Asistir al directorio de una escuela en Suecia y ver sentado a la mesa al “portero” llamado aquí “vakmästare” junto al Director nos llamó la atención, acostumbrados como estamos a considerar al portero el último de los asalariados muy por detrás de maestros, funcionarios y asistentes. Pronto supimos las razones es que “el portero” resulta imprescindible en la buena marcha de una escuela o de un colegio, en lugar de ser el simple peón, apto para toda labor sin categoría profesional que de él requieren los directivos, los maestros, los padres de familia y hasta los alumnos.

Al portero se le asigna, como una compensación aprobada por todos, la venta de golosinas, refrescos, salteñas, y un sueldo el más bajo posible y una vivienda, es decir una habitación la más estrecha e insignificante del entorno, para que vigile, cuide, se preocupe por la seguridad, especialmente por las noches, los fines de semana, los largos periodos de las vacaciones escolares. El portero es la última pieza del engranaje técnico administrativo del local, del edificio, a veces de todo un complejo educacional. Se le entregan las llaves y frecuentemente la responsabilidad del buen andar de la instalación eléctrica, sanitaria, provisión de agua y desagües fluviales, o sea el portero carga sobre sus espaldas toda una suerte de tareas, al punto que muchos ignoran hasta donde llega su responsabilidad, aparte del cuidado físico de muebles, enseres, vehículos, cerrojos y hasta de las banderas y en muchos casos los instrumentos de la banda.

Por todo ello y pensándolo bien, el portero había sido una pieza clave en el andamiaje educacional. De su cuidado personal, de su habilidad, de su responsabilidad dependen muchas cosas, por tanto, se justifica plenamente que ocupe “una silla en el directorio” y que responda a la altura de los otros directores por las áreas encomendadas a su cuidado.
La Reforma Educacional que muchos Estados han copiado de los Escandinavos incluye la valoración del portero y el rol de la portería que en realidad es la Administración y no tan sólo el resguardo físico de las puertas de entrada y de salida.

Recuerdo bien a Emilio, mi ahijado de bachillerato en Llallagua, aprendió el periodismo y la radialización de un espacio en quichua que dominaba a la perfección “Ríase en Quichua” de la afamada Pio XII de Siglo XX, trasladado a Cochabamba, su esposa consiguió un empleo como “portera de un Liceo Central”. En confidencia de amigos Emilio se quejó del excesivo trabajo que suponía tal labor, en el aseo de las aulas, los patios, gradas y corredores, la conservación de la batería de baños y la provisión de servicios, se quejó mi ahijado “se nos va todo nuestro tiempo y nada queda para el trabajo extra” que le exigía su desempeño periodístico. Ahora varias décadas después comprendo las quejas de la portería que trataba de encontrar compensación en el negocio de reventa de una larga sarta de productos a más de 450 alumnos del Liceo.

Es que la tarea de “un portero” tomando siempre el caso de un centro de estudios, conlleva la gran responsabilidad del cuidado físico del edificio, de su seguridad, si cabe de su integridad y una dedicación a tiempo completo “cama adentro” llamamos a la forma de contratación que reivindicamos al punto que en los reglamentos escolares se dedique un capítulo especial y se asignen las remuneraciones justas a la proporción y responsabilidad del trabajo exigido

domingo, 25 de diciembre de 2016

hermosa realidad que sale a luz en Santa Cruz, región del Urubó, dos torres de vidrio, rascacielos que embellecen la ciiudad oriental, un complejo que es hotel, galería comercial, recreo y complejo moderno para actualizar la ciudad con otras del continente. maravilloso!


PEATONAL ACCESO noche | Cortesía WTC
PEATONAL ACCESO noche | Cortesía WTC

World Trade Center, nuevo ícono para la Santa Cruz empresarial

El proyecto está constituido por dos torres gemelas, de 27 pisos, revestidas de vidrio. | Cortesía WTC
Así como el primer WTC boliviano se construye en Santa Cruz, ya se anuncia el segundo: será edificado en La Paz. | Cortesía WTC
Fotos: Cortesía WTC
EMPRENDIMIENTO | LA MARCA DE OFICINAS MÁS EXTENDIDA EN EL PLANETA LLEGÓ A SANTA CRUZ. GRACIAS A UNA INVERSIÓN ARGENTINO – BOLIVIANA SE INICIÓ LA CONSTRUCCIÓN DE DOS TORRES GEMELAS QUE COnSTITUIRÁN UNA CIUDADELA COMERCIAL EN LA ZONA DEL URUBÓ.
Paradójicamente, el nombre de la marca incrementó su fama tras los atentados que sufrieron en septiembre de 2001 los edificios que erigió en Nueva York. Sin embargo –tal cual explican sus ejecutivos- su historia es apolítica y se destaca por la intención de promover la integración de los pueblos a través del comercio y el desarrollo económico.
Es más, el fundador de la WTC, Guy Tozzoli, promovió el acercamiento comercial entre las dos coreas y entre China y Taiwán. Entre los años 70 y 80, en plena la Guerra Fría, abrió a las empresas de medio mundo las puertas comerciales de la antigua Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas, China, Cuba y otros países hasta entonces considerados tabú. No por nada Tozzoli fue nominado al Premio Nobel de la Paz en cuatro oportunidades.
Los World Trade Center, tal cual su traducción lo indica, constituyen centros de negocios mundiales. En ellos se encuentran y articulan los servicios que en el planeta ya se prestan a 750.000 empresas, organizaciones académicas, instituciones gubernamentales y legaciones diplomáticas. La asociación WTC sólo permite la construcción de un complejo por zona metropolitana y el primero de Bolivia se erige desde hace dos semanas en Santa Cruz. Más exactamente, en el municipio de Porongo, en la urbanización Colinas del Urubó, a 700 metros del río Piraí.     
Este 1 de diciembre, autoridades cruceñas, los inversores que adquirieron la franquicia y ejecutivos de WTC para Latinoamérica realizaron el simbólico inicio de obras. Tres empresarios bolivianos y dos argentinos constituyeron el grupo El Doral S.A. para desarrollar la licencia del WTC en Santa Cruz. Una inversión inicial cercana a los 40 millones de dólares  permitirá completar la primera fase de este proyecto.
El proyecto está constituido por dos torres gemelas, de 27 pisos, revestidas de vidrio. Las torres contarán con 21 pisos de oficinas de 700 metros cuadrados cada una. Un puente conectará ambos edificios. En la parte superior, habrá cinco pisos de entre 300 y 500 metros cuadrados construidos especialmente para brindar una vista privilegiada. Esto implicará un total de 48.000 metros cuadrados de oficinas VIP, clase triple A.
El WTC Santa Cruz contará, además, con 1.400 metros cuadrados de tiendas comerciales y cerca de 800 estacionamientos. En la presentación se informó que se calcula tener esta primera fase de la obra concluida en diciembre de 2019. Luego se prevé iniciar una segunda fase en la que se proyecta construir un hotel cinco estrellas y un centro internacional de convenciones. El arquitecto argentino Eduardo Groisman estuvo a cargo del diseño de la obra.
Tres empresarios bolivianos y dos argentinos constituyeron el grupo El Doral S.A. para desarrollar la licencia del WTC en Santa Cruz.
Cortesía WTC
LOS INVERSIONISTAS
Damián Bacman es uno de los inversionistas argentinos que, además del WTC Santa Cruz, desarrolla otros proyectos audiovisuales e inmobiliarios, tanto en Bolivia como en el vecino país. En Argentina se ha constituido en una reconocida figura de la producción televisiva donde incluso ha ganado premios internacionales.
El otro inversor argentino es Alejandro Ginevra, dueño de Gnvgroup. En el célebre barrio de Puerto Madero, en Buenos Aires, la familia Ginevra lleva dos generaciones apostando por la marca WTC. "La historia del WTC en Argentina data de 1992, cuando mi padre visitó el TWC de la capital de Taiwán y volvió con la idea de instalarla en Buenos Aires", explicó a la revista Sputnik Nóvosti Alejandro Ginevra, en 2013. Es el actual responsable de la marca Argentina. Philips Lichtenfeld, gestor del grupo Ravi, una fábrica de botellas, tapas y envases con presencia en siete países y con sede principal en Cochabamba, es otro de los inversionistas.
EJES DE CIUDADES EMPRESARIALES
En julio de 2015, un estudio de la revista Foreign Direct Investment estableció el ranking de las ciudades latinoamericanas con mayor futuro para las inversiones. Aquel balance fue publicado por el diario Financial Times y reveló que Santa Cruz encabezaba la tabla. La sorpresa resultó mayor pues el segundo lugar correspondió a La Paz. Como referencias baste citar que en tercer lugar se hallaba Quito y en el décimo Lima.
Y en correspondencia a aquella evaluación, así como el primer WTC boliviano se construye en Santa Cruz, ya se anuncia el segundo: será edificado en La Paz. Otro grupo de inversores, liderizado por el empresario cochabambino Edwin Saavedra, logró la franquicia. Se inscribe en el proyecto “ciudad Toyosa” que estará constituido por siete edificios, uno de más de 50 pisos, e iniciará obras el próximo semestre. El WTC paceño estará ubicado en el barrio de Obrajes, cabecera de la zona sur de la sede de gobierno.   
Carlos Rondero, el gerente de desarrollo de nuevos proyectos WTC para Latinoamérica explicó a los medios que Santa Cruz es una de las ciudades de mayor crecimiento en Latinoamérica. Aseguró que para que un aspirante gane la licencia debe cumplir con definidos requisitos básicos. Entre ellos citó al apoyo de autoridades locales, idoneidad profesional y financiera del grupo y una clara proyección del aporte que el proyecto tendrá. Informó además que en la región ya existen 50 licenciatarios, de los cuales 30 la recibieron en los últimos cinco años.
Cortesía WTC
EL BOOM WTC TRAS EL 11-S
Cosas de la vida, la ahora mítica marca llega a Bolivia. Tras los atentados del 11-S se volvieron una especie de moda para mega empresas y multiplicaron imparablemente su presencia. Así lo declaró el propio fundador del WTC en una entrevista que concedió al diario español ABC en 2002. Por entonces se pensaba en un colapso para la marca.
“Al margen de los 2.824 muertos o desaparecidos, de la destrucción, del inmenso dolor ¿cuál ha sido el coste económico del desastre para su organización?”, le preguntó el periodista Antonio Polo.
Guy Tozzoli, quien falleció en 2013,  respondió: “Lo más importante ha sido la pérdida de vidas humanas. Las Torres Gemelas eran el buque insignia de la asociación. Pese a todo, a los dos días abrimos las oficinas en otro lugar de Nueva York y sin perder nada de información, gracias a que toda estaba volcada en discos de seguridad. Tengo que decir que del atentado ha salido algo bueno: la asociación era prácticamente desconocida y ahora no lo es. Hemos recibido muchas peticiones para formar parte de la WTC Association…”.
-Un viajero profesional como usted, amigo del presidente de China, y que ahora desea instalar la asociación en Corea del Norte ¿Qué opina de la controvertida globalización?
--La apoyo más que nunca. Cuando empecé con el proyecto WTC el comercio exterior de Estados Unidos representaba el 2,7 por ciento del PIB y ahora supera el 22 por ciento. Cada vez hay más joint ventures entre los países. Desde el 11 de septiembre hemos recibido más proyectos de inversión que en toda nuestra historia.
En México DF, Buenos Aires, Sao Paulo, Bogotá y en gran parte del mundo las ciudadelas WTC constituyen ejes comerciales urbanos. Y conforme a los ritmos cruceños hoy apuesta por ser el centro de una clara vez más definida Santa Cruz empresarial.  

martes, 20 de diciembre de 2016

sostenido muchas veces por nuestro editor, el tema de "la inspección vehicular" un show para "extorsionar oficialmente a la ciudadanía" y que no tiene ningún valor real ni efectivo y que debe desaparecer. LT

Una vez más, como es habitual a estas alturas del año, hace unos días se ha iniciado la “Inspección Técnica Vehicular”, una especie de  rito de martirio anual al que son sometidos quienes son propietarios de un vehículo en nuestro país.  Es, como ya está demostrado hasta el cansancio, una verdadera impostura, una especie de simulacro que se escenifica en nombre de la seguridad ciudadana.
Es tan evidente la falsedad que se esconde tras esta práctica, que ya nadie la toma en serio. Todo el mundo sabe que la tal inspección no sirve para ninguno de los propósitos con los que se pretende justificarla, pero incluso así, haciendo gala de una paciencia admirable, son decenas de miles las personas que, disciplinada y sumisamente, se someten a las exigencias del ritual. Y otras tantas las que resignadamente pagan multas o sobornos por negarse a hacerlo.
Probablemente por eso mismo, dando por supuesto que la capacidad de tolerancia de la gente no tiene límite, quienes tienen a su cargo la ejecución de la ficción lo hacen cada vez con menos cuidado por conservar por lo menos las apariencias. Tratan mal a quienes tratan de cumplir la norma y buscan sin disimulo pretextos para exaccionar, mientras en el mercado informal las rosetas son transadas sin reconocer más ley que la de la oferta y la demanda.
No es fácil explicar por qué se insiste en mantener vigente una práctica tan irracional, aunque los montos recaudados pueden dar alguna pista. Sin embargo, la paciencia de la ciudadanía está empezando a dar muestras de agotamiento. Bueno sería que empiece a considerarse seriamente la posibilidad de buscar una fórmula mejor para financiar las actividades policiales y para verificar el buen estado de los vehículos que circulan por los caminos de nuestro país.

miércoles, 14 de diciembre de 2016

no es que Tarata necesite semejante campo ecuestre al alto precio de 78 millones, es que tiene otras prioridades, pero EVO empecinado en "su proyecto" pierde el justo raciocinio. LT lo califica de muy poco interés colectivo.

Semejante despliegue de despilfarro económico es cuestionable en cualquier circunstancia, pero lo es mucho más si se considera lo mucho que podría hacerse con ese dinero para satisfacer las necesidades de las personas antes que las de los caballos

A las muchas dudas que desde un principio hubo sobre la necesidad y conveniencia de que Cochabamba se involucre en la organización de los XI Juegos Suramericanos Cochabamba 2018, por las enormes cantidades de dinero que habrá que destinar a tal propósito, se han sumado los recientes informes sobre el Complejo Hípico que se construye en la Escuela Militar de Sargentos del Ejército (EMSE) de Tarata.

Como se sabe, el propósito de las autoridades gubernamentales encargadas de organizar los Juegos Sudamericanos es que ese recinto militar sea sede de las disciplinas de deportes ecuestres. Para ello se proponen gastar 76 millones de dólares aunque, como suele ocurrir en este tipo de obras, se prevé que el monto final llegue a ser muy superior al presupuestado.

Las razones que permiten cuestionar la utilidad y conveniencia de semejante inversión son en gran medida las mismas que se plantean en relación a los más de 500 millones de dólares que se proponen repartir entre las arcas del erario nacional, del departamental y de los municipales. La principal de ellas es la falta de correspondencia entre la utilidad que a la larga tendrá semejante gasto y las múltiples necesidades que no son atendidas con el argumento de que en tiempos de crisis no se puede disponer de los recursos económicos necesarios para atenderlas. La falta de agua, de alcantarillado y de infraestructura de riego, en gran parte de Cochabamba, por poner un ejemplo, podría ser en gran medida aliviada con un monto menor al que se pretende gastar en algo más de 10 días de competencias deportivas.

Como si esas razones no fueran suficientes, en el caso del Centro Hípico de la Escuela de Sargentos se debe añadir lo irracional que resulta que nada menos que 78 millones de bolivianos sean destinados a la institución que más dinero recibe del Estado y que, por consiguiente, se supone que tendría que ser la menos necesitada. Más aún si el gasto se hace para una actividad de importancia tan secundaria desde el punto de los intereses colectivos como son los deportes ecuestres.

Más deplorable aún es el asunto si se considera que uno de los cinco picaderos que están siendo construidos ya ha sido descalificado por los inspectores de la Federación Internacional de Ecuestres (FEI), porque fue construido sin considerar las medidas reglamentarias que se exigen para una competencia internacional. Es decir, está tan mal hecha la obra que sólo puede ser incorporada a la ya larga lista del despilfarro inútil.

Ese contratiempo no parece preocupar a los mandos militares que tienen a su cargo el Centro Hípico, pues esa deficiencia no impide que con orgullo lo califiquen como “uno de los mejores a nivel sudamericano porque (…) tendrá una veterinaria, piscina con hidroterapia para los caballos, además de un hotel para los caballerizos”.

Semejante despliegue de despilfarro es cuestionable en cualquier circunstancia, pero lo es mucho más si se considera que Tarata, el lugar donde se construye el Centro Hípico, no tiene resueltas muchas de las más elementales necesidades de sus habitantes.

lunes, 12 de diciembre de 2016

Gracias Iván por la gran lección de humanidad y familia que nos inspira la nota sobre tu madre. este texto es de oro, porque contiene lecciones de Vida de Julia Durán Severich viuda de Arias. te agradezco de corazón. muy tierno y muy sabio!

Los legados de mi madre


En una de las salas del Hospital Obrero, después de 90 días de convalecencia, a las 5:50 de la mañana expiró  nuestra mamá, Julia Duran Severich viuda de Arias (Vallegrande 2/7/1934-La Paz 7/12/2016). Con el dolor y la ausencia que nunca podrá ser llenada, uno revisa atrás y se pregunta ¿por qué y cómo hemos llegado hasta donde hemos llegado? Y la respuesta es gracias a las enseñanzas de mi madre, a lo que hoy son sus legados, que los vivimos y transmitiremos de generación en generación para bien  de  nuestras familias. Somos su hechura. Recopilando algunas de sus frases, resumo las enseñanzas con las que nos crió.
“!Vamos! ¡Levántate! Mientras duermes el mundo sigue girando”. Nos enseñó a no ser conformistas a aprender arriesgar. Eso fue lo que a ella la impulsó salir muy joven de Vallegrande (Santa Cruz) hacia La Paz, en búsqueda de nuevos horizontes. En mi pueblo, nos decía, no tenía futuro y yo no quería quedarme como una simple campesina. En La Paz vivíamos en pleno centro de la ciudad, pero en alquiler y ella, con esa tenacidad que la caracterizaba, se endeudó y nos llevó a vivir a lo que en aquel tiempo era relejos: El Alto, Ciudad Satélite: “Casa propia, aunque en el culo del mundo, pero casa propia”.   Constantemente, a cada uno de sus retoños nos decía: “Tienes que estudiar y esforzarte para ser alguien y no un simple desconocido”.
“No te juntes con  los  malentretenidos y sin norte”. “Las amistades ayudan, pero también perjudican. Si quieres ser alguien busca y júntate con personas más capaces que vos, ellos te jalarán a las cumbres de IIlimani, los otros te llevarán a los infiernos del vicio y la compasión”. Estos principios la llevaron a invertir día en nuestra educación antes que en cuestiones materiales. “Les dejo una cabeza pensante y no castillos, con esa cabeza tendrán lo que ustedes decidan”.
“Pobres pero dignos”, era su máxima cuando nos veía sucios y sin arreglarnos. Le molestaba que levantemos compasión: “Quieres que el vecino diga que tu madre no trabaja? ¿que tu madre no es capaz de darte ropa para vestirte o agua para que te laves?”.  Desde pequeños nos enseñó a lavar, planchar y zurcir nuestra ropa. “La pinta es lo de menos, pero, mi hijo, la pinta ayuda”. Decía que había que quererse primero uno para que lo quieran los demás, y si buscas compasión te la darán pero te usarán y luego te despreciaran. Sólo los que estamos en paz y con el orgullo bueno en el corazón somos capaces de mirar a los ojos y dar la mano  a  los otros sin miedo y con esperanza.
“Botar comida es botar la cara de Dios”. El ahorro, el buen uso de los recursos era su pasión. Sin mezquinarse, nos daba todo lo que a su alcance estaba, pero nos pedía que no lo destrocemos, que lo cuidemos: “Todo cuesta en esta vida hijo y no pidas más de lo que necesitas porque millones de niños ni agua tienen. ¡No seas botarate!”. La solidaridad empieza por casa. Alegre como era, cuando tocaba gastar para el festejo no se mezquinaba y sentenciaba que “todo tiene un momento: cuando hay que llorar hay que llorar, cuando hay que reír hay que reír sin miedo, así que ¡meta kaluyo!”
“No esperes que otros solucionen tus problemas, el fulano de tal no vive para ti”. Nos formó autónomos. Trabajé desde pequeño en oficios como vender lotería, periódicos, helados o lustrar zapatos, no porque nos faltara, sino que era la pedagogía de vida que ella tenía. Si no sabes valerte por ti mismo dependerás de otros. Agarrá tus problemas y búscale soluciones. Si no te valoras y te afirmas en que no eres capaz, estás perdido porque siempre estarás esperando el milagro que nunca llegara. “Dios dice, ayúdate que Dios te ayudará, pero primero ayúdate voz y no esperes que Dios ni nadie empiece la solucionar tus problemas”.
“No robes, aunque te estés muriendo de hambre. El ladrón empieza y se hace en casa”. Para evitar ello, desde pequeños nos enseñó a rendir cuentas, a pedir permiso para alzar algo. De la casa no se puede perder nada, decía. Si hoy te alzas un peso sin decir nada a tu papá o a tu mamá, mañana te alzarás la plata del pueblo sin ningún rubor. Su cuento preferido era Zambo Salvito y nos decía que éste “terminó fusilado porque su madre jamás le enseñó a no robar”.
“No tengas vergüenza de pedir trabajo”. De todo hay que tener vergüenza, menos de pedir trabajo porque con el trabajo honesto podremos mantener nuestra vida y nuestros hogares. De esa manera nos enseñó a cultivar amistades trabajadoras, empeñosas. “A tus amigos trabajadores tienes que abrirles la casa, a los flojos atiéndelos en la puerta”.
“Todo, todo hazlo con amor”. Cuando me casé y fui padre, le pregunte: “Mami, ¿ahora qué hago para criar bien a mis hijos?” Su respuesta fue: No hay receta, sólo haz lo que yo hice: hazlo con amor. El amor no hace daño. Si te equivocas el amor lo cura todo. Yo quizá me equivoqué contigo, quizá fui muy dura, pero sabes que todo era por amor y con amor. El amor no mata, no destruye, el amor construye”. Nos enseñó a que en todo y a todo le pongamos empeño, que le demos todo a nuestros emprendimientos personales y colectivos porque sólo así lo imposible se hace posible.
Madrecita, te fuiste, pero son estos legados los que nos dejas y te agradecemos por haber hecho de nosotros personas dignas y enseñarnos a salir adelante a pesar de todas las adversidades ,y ésta es la prueba final que nos pones y estamos seguros que con tus enseñanzas, amor y la bendición del señor lo lograremos. Mamá te amamos, eternamente.
Ivan Arias Duran es ciudadano de la República Plurinacional de Bolivia

martes, 22 de noviembre de 2016

Gonzalo explaya en LT la historia del abastecimiento del agua y en el fiasco de las soluciones, encuentra la liturgia inspirada en Poncio Pilatos, "la de lavarse las manos y echarle la culpa al otro"

Poncio Pilatos abraza el proceso de cambio

La crisis de abastecimiento de agua en la ciudad de La Paz probablemente es el evento que mejor retrata el modelo de política pública populista de los últimos 10 años. Éste se caracteriza por atravesar tres etapas: 1) Se anuncia la política o programa de manera grandilocuente con una avalancha de propaganda. 2) El diseño es improvisado, la puesta en marcha es defectuosa e ineficiente y finalmente fracasa, algunas veces con sospechas de corrupción. 3) Cuando se “descubre” el fiasco o el acto de corrupción, comienza la liturgia inspirada en Poncio Pilatos. Los de arriba le echan la culpa a los de abajo. Veamos esta secuencia en el caso del racionamiento de agua en la sede de Gobierno.

A partir de la guerra de agua en Cochabamba en el año 2000, la escasez de agua se convirtió en un nacional y central de la agenda de la política pública y en una de las principales reivindicaciones de los movimientos sociales que se vincularon, posteriormente, al proceso de cambio. En concordancia con ello, el Gobierno actual organizó su estrategia nacional e internacional para hacer del servicio de agua un derecho humano. Así entró este tema a la nueva Constitución del Estado y se convirtió en una de las banderas internacionales de la administración Morales. Por supuesto, el anuncio de la política, creó una gran expectativa en la población, pero luego se ingresó en la etapa de la implementación.

Con esta consigna en mente se interviene y nacionaliza Aguas del Illimani, y se la rebautiza como Epsas y se anuncia una nueva era. Pero como en el pasado, la nueva empresa estatal del agua en La Paz, es otro ejemplo de libro texto del populismo improvisado. Epsas muy rápidamente se convirtió en un aparato de cooptación de grupos corporativos y en una fuente de empleo para la militancia. Según se ha denunciado en la prensa, el 50 por ciento de los gastos de la empresa se van en salarios. Así mismo, la gerencia técnica fue sustituida por entusiastas corta palos sin ninguna competencia, todo esto bajo el patrocinio y conocimiento de la cabeza de sector: El Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA).

Cabe recordar que Epsas es una empresa de distribución de agua. Pero las líneas estratégicas y la inversión en el sector aguas están bajo comando del Ministerio. Quien tiene que realizar el diagnóstico y la planificación de la política pública para el sector aguas es la cabeza de sector. De hecho, esta instancia elaboró un Plan Maestro Metropolitano La Paz - El Alto que costó Bs 11,1 millones, donde hay amplio diagnóstico sobre la actual situación de los recursos hídricos en los ocho municipios del área metropolitana del departamento de La Paz. El Plan establece metas, en el corto plazo hasta el 2023 y en el largo, hasta el 2036. La elaboración del Plan ciertamente fue un Woodstock de consultores y burócratas porque tiene  34 tomos. En este mar de informaciones, es de esperar que se hayan incluido, en el diagnóstico, temas como: el aumento de la demanda de agua en las ciudades de La Paz y El Alto debido a la rápida urbanización; el impacto del cambio climático, que es una problema muy conocido y de larga data, y los muy bien estudiados ciclos climáticos del Niño y la Niña que producen sequías e inundaciones.

Está claro que la responsabilidad es de MMAyA y es inadmisible que la cúpula del poder no conozca la política nacional de aguas. En este diagramado institucional, Epsas es una pieza operativa, que por supuesto no la libera de su incompetencia. El Plan fue presentado en mayo del 2015 y anunciaba una inversión de Bs 6 mil millones para La Paz. Una primera observación que se podría hacer es: ¿Por qué se tomaron 10 años para colocar en blanco y negro el problema del agua, que era uno de los puntos centrales de la agenda del proceso de cambio?

Un segundo punto es que obviamente el MMAyA no estuvo de brazos cruzados durante estos años. En efecto hubo muchos proyectos, entre los más conocidos Mi Agua I, II y III a nivel nacional. En 10 años, la inversión pública en el sector fue Bs 9,295 millones, valor muy superior al periodo neoliberal. El presidente Morales nos refregó estos datos en cada informe a la nación, denunciando al capitalismo por los temas del calentamiento global y ciertamente, estuvo en la inauguración de muchas obras. Entonces, es fácil concluir que la cúpula del poder conocía del problema del agua en La Paz y en Bolivia.

Entonces, con todos estos antecedentes, ¿por qué diablos faltó agua en la ciudad de La Paz? ¿Por qué el único responsable del racionamiento es Epsas? ¿La empresa no estuvo bajo el control político del Gobierno? ¿Los grupos corporativos se independizaron y controlan la empresa? ¿Qué pasó con las inversiones? ¿Se las hizo tarde?

En este momento, cuando se presenta el racionamiento del agua en La Paz, surge la tercera etapa del populismo. Todos se lavan las manos. Poncio Pilatos se hace oficialista. Comienza el ritual de la culpología. Se comienzan a echar la culpa los unos a los otros y por supuesto los que siempre pagan por los platos rotos son los de abajo. El discurso oficial las frases están listas: Se rompió la cadena de mando, desconocíamos el problema, los gerentes o funcionarios fueron negligentes, se trata de saboteadores neoliberales, es la mafia de las alfombras voladoras, es una conspiración del imperio, cuando no, es una patraña más del cártel de la mentira y otras joyas del pretexto.

En el caso del agua, el Gobierno se lava las manos y echa la culpa a los ineptos de Epsas. El regulador se lava las manos y le echa la culpa a los municipios de La Paz que no se pusieron de acuerdo para crear una empresa de agua. La empresa se lava las manos y le echa la culpa al calentamiento global. ¡Patético! El resultado es que usted no tiene agua y no puede lavarse las manos.

Por supuesto, en todos los casos jamás es responsabilidad política de las cabezas del poder, quienes asumen carácter angelical y creen que todo se resuelve pidiendo disculpas. Bueno, aprovechando que están en el Olimpo, ¿qué tal convertir el vino en agua? Este sería el milagro populista que abriría las avenidas del perdón popular paceño, aunque enojaría a los que creen que: Si vino al mundo y no toma vino, ¿a qué vino?
El autor es economista.

martes, 18 de octubre de 2016

Hugo del Granado (su padre de igual nombre fue un gran amigo nuestro cuando atendió los asuntos jurídicos de Arturo Dabura quién reclamó sus derechos sobre la Fábrica de Llantas Zimeri) es ingeniero químico, uno de los mejor informados del país, se refiere a Huacaya un rico yacimiento de gas natural en plena explotación a cargo de Repsol (la petrolera de Espana) que tiene grandes inversiones en Bolivia. con tacto Del Granado asume que Chuquisaca y Tarija deben continuar debatiendo de cómo comparten la riqueza en el futuro.

Con el resultado exitoso de la perforación del pozo productor Huacaya II las autoridades de gobierno hicieron declaraciones apresuradas, al parecer con la intención de compensar al departamento de Chuquisaca después de haberse dado a conocer los estudios sobre el campo Incahuasi que establecieron que el mismo no era compartido porque estaba ubicado totalmente en Santa Cruz.

El presidente Morales en una conferencia de prensa realizada en la Gobernación de Chuquisaca anunció: “Tenemos un nuevo reservorio Huacaya II que va a incorporar al mercado interno y externo la producción de 3 millones de metros cúbicos por día (MMmcd), con eso vamos a subir 6.6 a 9.6 MMmcd en el departamento de Chuquisaca (…)”. Y añadió que: “Huacaya II no será ningún campo compartido con el departamento de Tarija, sin embargo, estudios definirán este asunto.” Precisó. (PS 05.10.2016)

Por su parte, el presidente de YPFB manifestó que: “El descubrimiento de los reservorios Icla y H1c en el pozo exploratorio Huacaya II (HCY-II) podrá aportar una nueva producción de 3 MMmcd de gas natural (…)”. En la misma nota de prensa de la Agencia de Noticias de YPFB se lee que: “Actualmente, se perfora el pozo HCY-II en el campo Margarita-Huacaya cuyo objetivo principal es desarrollar las reservas del reservorio H1b y los objetivos secundarios son la investigación y evaluación de los reservorios H1c y H2.”  (04.10.2016 AN YPFB).

En términos simples, se puede señalar que en la formación Huamampampa se encuentran los bloques Margarita y Huacaya, y al interior de estos bloques existen los reservorios conocidos con los nombres de H1a, H1c, H1b y H2. Icla no es un reservorio sino una formación al igual que Santa Rosa o Huamampampa. El pozo Huacaya II no es un reservorio, no es un pozo exploratorio, no es descubridor de nuevo reservorio; es un pozo de desarrollo del campo Huacaya.

Este criterio es totalmente coincidente con lo sostenido por el Director de Repsol en Bolivia Diego Díaz Baldasso (ED 01.10.2015), quien sostuvo que la empresa tenía un plan que comprendía cuatro pozos en Caipipendi, uno de ellos estaba empezando entonces, (se trataba del Huacaya II), porque Repsol creía tener un importante potencial en zonas que todavía no han sido explotadas dentro del área de contrato de Caipipendi. Por lo dicho hace un año atrás, se entiende que el pozo Huacaya II es de desarrollo y no de exploración.

Una vez que fueron descubiertos los campos Margarita y Huacaya al norte, se constató mediante análisis cromatográficos que eran yacimientos compartidos y, como se extendían entre los departamentos de Tarija y Chuquisaca, era necesario determinar la cifra repartidora para calcular las regalías de cada departamento.

Para tal efecto y después de mucha polémica, el año 2011 YPFB contrató a la empresa Gaffney, Cline & Associates para que determine el grado de participación de los departamentos de Tarija y Chuquisaca en las regalías de los campos Margarita - Huacaya. En marzo de 2012, Gaffney presentó los resultados del estudio estableciendo que “Los reservorios H1a y H2 pertenecen íntegramente al departamento de Tarija y sólo el H1b es compartido con Chuquisaca”. La consultora determinó que el 75.1% de las reservas del reservorio H1b ubicado en el campo Margarita-Huacaya pertenecen a Tarija y el 24.9% a Chuquisaca. Las autoridades y representantes de Tarija ya han afirmado ahora también se trata de un reservorio compartido.

Con este antecedente, fue muy arriesgada la afirmación del presidente Morales, en sentido que el Huacaya II “no será ningún campo compartido con el departamento de Tarija (…)”; aun condicionándolo a estudios posteriores, porque ya está definido por el estudio de Gaffney que el reservorio H1b es compartido y el reservorio H1c que será evaluado e investigado mediante este nuevo pozo con una alta probabilidad, dado este antecedente, de que también sea compartido. También ha ido apresurada la afirmación del volumen que producirá el pozo porque días después Repsol mediante nota de prensa, comunicó que esperaba concluir la perforación del pozo Huacaya II durante el primer semestre de 2017 y solo entonces se podrán hacer las pruebas de producción para determinar su caudal definitivo. (LT 11.10.2016).
En opinión del prestigioso geólogo tarijeño Daniel Centeno, “(…) las regalías del campo Huacaya deben compartirse entre Tarija y Chuquisaca, los del gobierno poco a poco se han ido enredando y cada vez se enredan más (…)  no van a saber cómo salir del problema, no es correcto lo que se está haciendo (…)”. (06.10.2016 Nuevo Sur).

Como se puede observar la información publicada de los primeros resultados obtenidos en el pozo Huacaya II ha tenido muchos errores conceptuales y desde el punto de vista regional e institucional está sentando un mal precedente que puede ocasionar un conflicto interdepartamental por la distribución de regalías entre Tarija y Chuquisaca.

El autor es ingeniero químico y petroquímico.